Cérèsia dévoile son plan stratégique à l’horizon 2027
Lors d’une réunion rassemblant ses partenaires, mardi 18 avril, à Reims, le groupe Cérèsia a présenté sa feuille de route stratégique, avec un plan d’actions ambitieux et un mot d’ordre : devenir le leader de l’accompagnement des transitions agroécologiques.
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« Nous voulons devenir en 2027 le leader de l’accompagnement des transitions environnementales au service de la performance agricole sur notre territoire, précise Stéphane Michel, DG de Cérèsia. Pour cela, nous nous sommes fixé trois grands objectifs. »
Un quart de la collecte en filière à valeur ajoutée
Le premier est d’améliorer la performance de la coopérative (appro, services et collecte) pour passer d’un EBE de 8,8 M€ actuellement à 15 M€ en 2027. La collecte devra atteindre 2 Mt (contre 1,8 Mt aujourd’hui) dont 500 000 t de céréales produites pour des filières à plus forte valeur ajoutée (CRC, bio, bas carbone…) contre 80 000 t aujourd’hui. Elle devra fournir de l’appro et des services à 350 000 ha (contre 300 000 ha actuellement) sur un potentiel de 600 000 ha. Une réflexion est également engagée pour moderniser l’outil industriel afin de l’adapter aux besoins des adhérents et des clients.
Des filiales sollicitées
Le deuxième objectif est de rendre le groupe moins sensible à la conjoncture en faisant passer l’EBE des filiales de 5 à 10 M€ pour apporter plus de valeur ajoutée. Chaque filiale va construire son plan à cinq ans. « Cela se fera par croissance interne mais également via des partenariats. 25 M€ sont prévus pour accompagner des projets, mais uniquement sur le territoire du groupe », précise Stéphane Michel.
Enfin, le groupe entend poursuivre son engagement dans la transition agroécologique en permettant à tous les adhérents d’accéder à des solutions tout en restant performant économiquement. « Cela passe par de nouvelles méthodes culturales et de nouvelles filières, souligne Antoine Hacard, président du groupe Cérèsia. Pour cela, un seul levier : l’innovation ! »
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